Newsletter No. 471

2 471 • 19.1.2016 特写 Feature 创业要趁早 Young and Enterprising 张 爱玲有句名言:「出名要趁早呀」,或许创业也 一样。1976年 乔布斯 成立「苹果电脑」时二十一 岁,1975年 盖茨 创办「微软」时二十岁,2004年 朱克伯格 推 出「脸书」时也是二十岁。 在这个资讯时代,企业家愈来愈年轻。自出娘胎起就接触现 代科技的新一代,他们的雄心、创意和创业精神,完全不受 年龄囿限。这些雄心勃勃,在科技世界成就了一番事业的年 轻人,在中大校园也可以找到。 崭露头角 刘巡 成立首家新创公司时也是二十岁上下。他是系统工程与 工程管理学系学生,将于今年毕业,不过他已是两家新创公 司的创办者。 祖籍江西的刘巡在荷兰长大,高中时代已经营软件开发公 司,雇用一队菲律宾程式设计师替人编写程式。他本来打算 念完高中就去菲律宾继续经营那家公司,但父母希望他上大 学,「所以我放弃原来的想法,来香港念书,我觉得香港是 个好地方,可以令我保持敏锐,维持竞争力。」刘巡说。 从博客作者到创业家 现在刘巡厌倦了开发软件,就创办其他新创公司,其中一家 是Panjury。用刘巡的话说,对于任何话题的公众意见,都可 以在这个社交网络上衡量和量化。 Panjur y的前身是刘巡的个人博客,他爱在那里谈哲学问 题。追看这个博客的人愈来愈多后,他在意见栏与读者有非 常深入的对话。他就想:「互联网上充满这类意见,有些对 人很有帮助,有些很有见地,有些则很搞笑。但这些意见大 部分都滞留在意见栏,或者放在零散网上文章的最下方,或 者埋藏在『脸书』排山倒海的自拍照之下。」 因此,他把自己的博客变成让人自由抒发意见的平台, 不论什么题目,无所不谈,那就是今天的Panjur y。刘巡 说,Panjury与「脸书」、Twitter、讨论区等网上平 台不同之处,在于Panjury是专为处理用家的感受 和意见而设,采用非常有组织的方式把它们储存 和分门别类,用家可以轻易到处浏览,寻找想看的 意见。 在Panjur y上,几乎什么都有人在评分和表达看 法,从最佳国家领袖到写得最差的小说。现在这个 网站每个月约有二万五千访问人次。 无惧失败 刘巡觉得成立和经营创新公司并不难。他说:「只 要你为公司定下清晰的方向,然后谨守纪律,遵 循你的时间表和发展阶段。当然,如果你缺乏纪 律,很多事情都很难做得好,不只创办新创公司 如此。」 不过,据估计美国百分之八十至九十的新创公司都以失败告 终。刘巡也警告说,不要把新创公司和它们的创办人想得过 于浪漫。「许多想创业的人只看到名成利就这些最好的结 果,而忽略最可能出现的结局,例如抑郁、破产和失败。他们 也完全不知道创办公司需要花多大的工夫和力气。」 成立新创公司的一大困难,是从投资者身上获取资金。对此 刘巡有经验之谈:「我至今一直活跃于社交领域。为别人做 一些项目、参加一些团体、帮忙做慈善活动…… 你最终会遇 到有兴趣投资小企业的人,或者他们认识有兴趣的人。就算 我什么人都不认识,而又要为我的新创公司筹措资金,我也 可以拿电话到处找人。」 离开领导角色 有些人建议新创公司企业家在创业之余,也应该花一段时 间去替别人打打工,因为暂时离开领导角色,可以学习到不 同的领袖智慧,更透彻了解员工的想法。刘巡在大学三年级 时休学一年,到中环一家大银行打工。「我当时想,既然香港 每个人都想投身金融界,我也应该试一试。」 他从中学到什么经验呢?「主要是明确知道自己不想在大企 业工作。这不是工作时间或薪水的问题,而是因为自雇带来 的自由。我可能为自己的公司每天工作十小时,但至少我可 以穿着内衣裤在家工作。」他答道。 香港的创业环境 谈到新创公司,大部分人会想到美国、以色列或者新加坡之 类的国家。香港大概不是人们心中适合创办新创公司的社 会。刘巡认为香港薪水高,吸引许多本来有开创自己公司念 头的人去为跨国大企业工作。 但他说:「这种心态正在改变,因为香港政府正尝试刺激成 立更多新创公司。他们向中小型企业提供许多资金。我在香 港不到四年,在这段时间新创公司成长了三倍。我想人们最 终会受资源所吸引。」 Photo by ISO staff

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